根据江苏分公司年初工作会议确定的“抓成本，重控制，尽职竭力强效益”重点工作要求，为认真总结和分析今年一季度理赔管控情况，仔细查找和检视当前理赔条线存在的主要短板与突出问题，研究和部署二季度理赔重点工作，日前，江苏分公司以现场和视频相结合的方式，召开全省理赔一季度工作总结暨二季度工作部署会。江苏分公司领导、各中支主要负责人、各中支理赔部负责人，以及分公司理赔部室副主任以上管理人员参加了会议。
会议首先做了一季度理赔工作总结及二季度理赔重点工作安排。分公司陈明总、谈文兴总分别做了阜阳重案管控经验分享及车险理赔工作点评、非车险理赔工作点评。分公司总经理贺晨华就如何做好二季度理赔管控工作提出五点工作要求：一是领导重视，人人有责；二是聚焦重点，注重时效；三是差异授权，强化考核；四是管理责任，落实到位；五是加强队伍建设，提高技能和素质。
在逐一听取各中支理赔部负责人关于一季度主要工作总结及二季度重点工作安排的汇报后，贺晨华总经理从“如何跳出理赔看理赔，跳出报表看结果”、“如何提高中支理赔部经理自身要求”、“如何做到全局性与细节性相结合”、“如何做到带好队伍、‘严’字当头”等方面提出了具体工作要求。
（江苏分公司彭鑫磊）
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