关于当下的微商行业，我们听到各种声音，什么传统微商已死、新零售怎么着怎么着，我们也看到很多人在做社群团购、社交电商平台。
微商是不是已死？新零售没有出路，社群团购、社交平台到底怎么样……我们首先来听听韩后集团副董事长、推圈科技创始人兼CEO——肖荣燊、蚂蚁农场创始人、悟空掌柜创始人、沐熙集团CEO——王栋，这两位微商行业大咖在三帅六将《裂变商战精英班》上的回答。
一、关于对未来微商行业的趋势
王栋老师认为，微商行业品牌最有价值的资产是人。人是最重要的资产，不要去唱衰什么传统的微商，也不要去鼓吹什么所谓的社交电商平台。人在资产在，人在机会在，人在未来在。只要想尽一切办法，把手上的人想尽一切办法把他们更好的渠道资产化，没有什么唱衰或者不唱衰，活着或者死了。微商行业的发展其实是一个典型的结构性的不可逆的机会，抓住这种结构性的机会去做应该做的事情是不会错的。2020年即将到来，微商行业将迎来更大的发展机会。
蚂蚁农场创始人、悟空掌柜创始人、沐熙集团CEO——王栋
肖荣燊老师认为：什么很多人说微商已死，是因为它的平均效率其实极其低下。由于处在早期，还有很多的迭代的机会，不管是用平台化的方法来解决，或是用更好的模式，还是用更好的训练方法，只要能把效率提高，都有可行性。目前没有证据去判定微商已死，本质上还是社会的选择和趋势，是结构化的机会在促使微商生存下去。
韩后集团副董事长、推圈科技创始人兼CEO——肖荣燊
二、针对目前微商行业，微商品牌、微商的团队、微商的代理现阶段存在哪些最重要的问题？这些问题未来需要怎么去解决？
王栋老师认为有三种严重问题：
第一、大团队长带团队出逃，把公司搬空了；
第二、底层动销不畅。货没有卖掉，一直屯，屯到最后屯到膨胀，最后崩盘；
第三、严重乱价。出现严重乱价行为，导致整个的价格体系崩塌。
解决办法：如果想改变这种现状，要在货好前提下，一方面做好产品的价格和价值的合理回归，另一方面做好代理商的有序、有效、持久性的管理。
肖荣燊老师则认为当前微商品牌不够透明化，没有广泛知名度，没有普遍存在一个或者几个众多知名的微商品牌。
要想解决这个问题，则需要：
1、提高知名度；
2、多品类经营。
3、尝试做社群团购，与社交电商平台合作
三、对于微商开实体店，有什么样的看法和建议？
王栋老师表示，微商开实体店，总体而言不是很靠谱，如果有过开店经验的微商去开店，说不定能存活下来。如果是以前没有过开店经验，自己跳出去开店，那么品牌方一定认真要筛选，不能什么人都开放开店资格，要不然害人害己，还会危害到品牌方的声誉。
肖荣燊老师则表示，实体店要看微商代理怎么做，是要把它做成一个盈利品还是一个边际效益。如果品牌方把它做成边际效益的部分，一定要算清楚账，不要盲目把店开多，要把店开精，不能三天打鱼两天晒网。微商开店其实是心态问题，不是能力问题，要把实体店做好，就要做好心理建设和算好投入资金。不做好心理建设和让他们算好账。如果商品没有服务属性，那么实体店千万不要开。
四、对于微商品牌转做社交电商平台或者社群团购，这个事情怎么看？
王栋老师谈到：社群团购和社群团购平台是两个概念。不要贸然搞社群团购平台。如果大家搞社群团购的话，千万不要把它放到自己的品牌盘里一起搞，想做个社群团购的项目，必须要把品牌与项目剥离开，品牌项目就是品牌项目，团购项目就是团购项目。
肖荣燊老师认为，一方面，现在社群团购因为它做的比较杂碎，不够专。另一方面，如果没有很雄厚的资金支持，微商就不要做社群团购平台。现在敢去做的人，要不就拿到投资人的钱，要不自己过去的积累真的很深厚。
两位大咖的言论是10月23日—24日在三帅六将《裂变商战精英班》第一期上分享的。 “裂变商战精英班”是提升思维、认知、实操、复盘的精英课堂，由新零售个体赋能平台——三帅六将产品研发团队，结合三帅六将上千场培训经验总结，倾力打造。
韩后集团副董事长、推圈科技创始人兼CEO——肖荣燊、蚂蚁农场创始人、悟空掌柜创始人、沐熙集团CEO——王栋，曾在多种场合赞赏三帅六将，高度认可对三帅六将在行业的能力。思埠集团董事长、未来集市创始人吴召国提到：微商培训领域做得最好的是三帅六将。三帅六将可以说是社交新零售行业的一支铁军。
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三帅六将全案咨询师——李贺龙老师
三帅六将全案咨询师——李磊老师
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